现在几乎所有的品牌都在忙活“情感营销”，简单来说就是打感情牌，牌们纷纷被这个全新的媒介逼着往情感营销的方向走，越来越多，千篇一律，消费者又一次的“审美疲劳”了。那么，到底在应用情感营销是需要注意些什么？

　　1、不是品牌的品牌：这句虽然听着拗口，但内行们都懂。很多所谓的大品牌，压根还称不上是个“品牌”，只能算是一个产品集合。

　　比如，从全行业的角度来看，中国至今都缺乏“全国性品牌”，反而是在区域城市，可能还有一些所谓的区域性品牌。化妆品行业尤其是，缺乏中国品牌。　　这类品牌，如何随便做所谓的情感营销，不仅对品牌没有多少实际价值，反而会将品牌形象越搅越浑。

　　2、还没有明确品牌资产的品牌：这类品牌比第1类好点，至少有一些模模糊糊的品牌资产，只是缺乏梳理。

　　比如，我们目前在服务的很多新进入中国的品牌，虽然它们已经有一定消费群与口碑评价，创始人也有一些对品牌的设想，但是品牌资产并不完全等于口碑、也不完全是靠创始人自己想怎样就怎样。

　　品牌资产，是需要基于品牌自身特点、与整个市场的调查分析，以及对消费者的深入洞察，最终才能形成一个相对清晰的品牌资产标准(与相对应的元素)。如果没有梳理与明确品牌资产，这样的品牌在做营销推广时，就会充满了主观性与不确定性——每一个品牌经理，都有自己的主观想法，尤其在做情感营销时，几乎会进入“吵群架”的模式，谁都觉得自己对，又说服不了对方。

　　3、功能差异性非常强的品牌：这类品牌已经拥有了得天独厚的优势——功能差异性明显。

　　如此，这类品牌只需集中精力在功能营销上，压根不用费心思去琢磨情感营销，切莫为了情感而情感，毫无必要，也浪费时间，更加浪费感情，最重要的是——机会成本很大。

　　很多时候，市场部热衷于情感营销，并非是源于生意目的，而是为了给自己的简历增加一些靓丽的案例，为了自己能出去吹牛，能在朋友圈晒出来，有面子。这，不亚于“面子营销”。70/80年代的传统营销世界中，很多个体户都热衷于这类面子营销。但最终做成大品牌的，却寥寥无几。

　　4、非常依赖线下体验的品牌：这类品牌与第3类类似，并非不是不可以用情感营销，而是要“慎用”，因为机会成本太大。

　　同样的营销预算，如果你投资在功能宣传上，或者提升线下体验，可能会有更大的投资回报率。

　　5、本身形象是高冷&距离感的品牌：这类品牌的成功秘诀，本身可能就是“高冷”，如果一旦滥用情感营销，和消费者距离超过了自己品牌本身应该有的限度，那就很容易降低品牌形象。

　　短期内，不适当的情感营销，可能带来知名度与销量的极大提升，但长期对品牌有损。哦，当然，一朝天子一朝臣，这一届品牌经理做的事情，不一定会在自己任期内看到长期结果。

　　6、没有“创新”的情感营销，就不必再炒冷饭了。：很多品牌在情感营销时，因为无法找到符合自身品牌资产的思路，就容易抄袭别人。抄袭在营销界是非常常见的，并不一定是坏事。

　　形式上的抄袭，可能并无不妥;但思想上的抄袭，问题却很大，因为消费者并非根据品牌营销的形式去记忆品牌，而是根据思想。如果思想抄袭，很容易让消费者无法辨识品牌，或者审美疲劳。